一个企业，如果没有严格的治理制度，就等同于一个国家没有执法；一个企业，如果没有绩效考核，就无科学治理可言。为了进一步提升企业的综合治理水平，k8凯发天生赢家锅炉高效建立绩效治理体系，并于今年7月起，正式全面施行绩效治理，从而增进企业的高质量可连续生长。
　　绩效治理与标准化、规范化事情一脉相承
　　在二季度举行的绩效治理启动大会上，无锡k8凯发天生赢家锅炉有限公司总经理张国平先生宣布重要讲话，强调了今年公司生长的重点事情之一，即全面施行绩效治理。近年来，k8凯发天生赢家锅炉始终坚持标准化、规范化的生长战略，已开端实现每一项事情有指标、每一个责任有落点、每一项治理有规范、每一道流程有标准。在此历程中，绩效治理能够增进全体员工事情作风的转变、事情效能的提升。

张国平总经理在绩效治理启动大会上宣布讲话

　　“在其位，谋其职”，绩效治理事情不但进一步明确了各部分的具体事情要求和规范，并且提出了更高的事情要求，每位员工在事情中如果没有自己的思考和立异，是达不到优秀标准的。目前，k8凯发天生赢家锅炉全员绩效治理已通过了5、6月份的试运行，各部分高度重视、相互协作、紧密配合，确保绩效治理制度7月开始正式实施推进。

张国平总经理与杨青松副总进行绩效条约的签约仪式

　　提倡员工个人和企业配合生长
　　为了将绩效考核这项治理事情落到实处，前期人事部分进行了大宗准备事情，将各部分的事情通过层层剖析，落实到个人，再凭据每位员工的个人岗位提出要害绩效指标KPI，从而将员工的日常事情与公司的目标联系起来，提倡员工个人与企业配合生长。
　　一方面，绩效治理通过设定科学合理的团队目标和个人目标，指引员工努力的偏向。治理者通过绩效考核评价和信息反响，可以实时发明员工在事情中保存的缺乏，给员工提供指导和支持，革新员工的事情态度和事情要领，包管绩效目标获得顺利实现。

分担副总与部分经理签订绩效条约和责任书

　　另一方面，正确运用绩效治理，可以为企业发明优秀人才。用绩效评价员工的事情态度、事情能力等，为公司选拔任命和使用人才提供了可靠依据，确保有能力的员工可以获得更好的职业生长；同时淘汰不适合事情岗位的员工，实现人员的优胜劣汰，催促员工的生长和进步。通过绩效治理使内部人才获得生长，也同时增进了组织绩效和个人绩效的提升。
　　绩效治理是规范和健全k8凯发天生赢家锅炉企业治理的一项重要步伐，从每一位员工出发，将快速提升事情效能；从每一个部分出发，将增进部分治理能力的提升；对整个公司而言，更将进一步朝着工业锅炉制造强企的目标有力迈进。