4月20日上午9时 ，无锡市k8凯发天生赢家锅炉有限公司“精益工厂——标准化项目”启动集会顺利召开 ，标记着k8凯发天生赢家锅炉开启全方位的革新 ，将“作业标准化、事情流程化”落到实处 ，全面提升企业内部治理水平和整体竞争力。公司总经理张国平先生及中高层治理人员出席集会。
2020年是k8凯发天生赢家锅炉精益工厂建设的启动之年。作为今年的重点事情之一 ，基于MES（制造企业生产历程执行治理系统）信息化的乐成应用 ，k8凯发天生赢家锅炉将紧密结合精益治理思想 ，建设数字化精益工厂 ，把“作业标准化、事情流程化”贯彻到生产经营的每个历程。这对k8凯发天生赢家锅炉 ，甚至整个工业锅炉行业而言 ，都是一次划时代的厘革。
启动集会上 ，张国平总经理首先宣布致辞并做出组织允许 ，k8凯发天生赢家锅炉在已往的三十余年里不绝沉淀、积累、奋进 ，取得了令人鼓舞的结果。但倘若一味陶醉在已往所取得的结果与辉煌中 ，那么期待k8凯发天生赢家锅炉的只有衰败！张国平总经理再次强调了厘革与立异的重要性 ，连续的厘革与立异是坚持企业旺盛生命力的源泉。
张国平总经理致辞并做出组织允许
作为“精益工厂——标准化项目”的卖力人 ，张毅做了项目总体计划介绍及领导层允许 ，力争将k8凯发天生赢家锅炉打造成现代化企业、素质化工厂。实现标准化作业、形成学习型组织是k8凯发天生赢家锅炉标准化项目的首年年度目标。学习型组织意味着将改变员工原有的事情方法 ，开发员工的主观能动性 ，这样才华更好地将标准化项目执行下去 ，提高k8凯发天生赢家锅炉的治理水平和制造水平。
为包管“精益工厂——标准化项目”的有效推进 ，k8凯发天生赢家锅炉经过前期对各部分的全面统筹安排 ，对系统结构和人员组织进行了优化调解 ，并将整个项目分为“产品报价基准书、订单标准配置、订单报价流程”、“零件选型手册（含原质料）、�？榛杓啤⑸杓迫挝穹峙闪鞒獭薄ⅰ岸┑テ郎罅鞒獭薄ⅰ笆酆笞饕抵傅际椤⑹酆笾卫砑胺聪炝鞒獭钡染鸥鱿钅空箍� ，每个项目有一位认领人 ，并就地做出个人允许 ，将领导本项目小组准时按质完成计划 ，告竣项目目标。
k8凯发天生赢家锅炉为责任人宣布各项目认领书
每一位k8凯发天生赢家人都深知“质量治理不可只写在纸上” ，精益工厂的建设 ，将让k8凯发天生赢家锅炉从营销到售后 ，从供应商采购到客户效劳 ，从现场生产到经营治理 ，都被付与标准化的基因 ，从而使生产系统可以快速适应不绝变革的用户需求 ，进一步提升k8凯发天生赢家锅炉的生产效益、产品质量、准时交付能力以及员工的素养和技术。
下午 ，精益工厂建设培训师团队还为k8凯发天生赢家锅炉中高层治理人员开展了内部培训 ，通过团队协作游戏和深入的交流 ，与会人员更深刻地舆解了精益治理对企业生长的重要性 ，更对后续项目的推进与完成充满了信心。
k8凯发天生赢家锅炉中高层治理人员加入内部培训与团建
已往的三十多年 ，只是k8凯发天生赢家锅炉生长的一小步 ，未来路途漫长 ，k8凯发天生赢家人更当勇猛向前。未来的五年 ，随着精益工厂的建设 ，k8凯发天生赢家锅炉将力争跻身全球工业锅炉制造企业 ，向世界彰显中国制造的品质与效劳。“精益不止 革新不绝”也将成为全体k8凯发天生赢家人努力的目标与偏向……
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