2020年2月13日上午 ，无锡k8凯发天生赢家锅炉有限公司组织召开线上远程销售事情集会 ，全体销售人员及相关治理人员加入集会�＜嶙芙崃�2019年度经营情况 ，剖析了目今市场形势 ，明确了2020年的事情任务 ，并发动全体销售人员锐意进取、勇于继续 ，确保完成2020年度各项目标任务。
k8凯发天生赢家锅炉召开线上销售事情集会
此次集会首先由k8凯发天生赢家锅炉副总经理陆星先生对2019年的销售情况进行总结。陆星副总经理体现 ，2019年k8凯发天生赢家锅炉在市场竞争猛烈的大情况下 ，总体业绩依旧能坚持一定的增长 ，这离不开k8凯发天生赢家锅炉每个人的努力。
2020年异常艰难的开局 ，对所有销售人员提出了更高的要求。陆星副总经理用自己富厚的销售事情经历 ，为提高团队整体销售水平提出了革新偏向 ，更强调了销售人员应坚持学习的状态 ，注重团队协作和细节 ，只有努力、用心、坚持开拓市场 ，方能赢得市场。
随后 ，总经理张国平先生在会上强调了k8凯发天生赢家锅炉2020年的六大事情重点 ，在全面推行信息化治理、继续提高现场6S治理水平的同时 ，将对公司内部全员实行绩效考核 ，进一步增强质量控制 ，引进企业治理团队专门来做质量控制 ，向世界先进企业看齐；在品牌建设方面 ，继续立异经营理念 ，提高询盘的转化率；在效劳方面 ，建立先进的售后效劳体系 ，提供尽善尽美的效劳 ，为用户创立更多价值。
值得一提的是 ，k8凯发天生赢家锅炉将进一步凭据市场和用户需求 ，针对多个系列的锅炉产品进行工艺与外观设计的双升级 ，并且将会加大对新型生物质锅炉与循环流化床锅炉的研发力量。相信在2020年 ，k8凯发天生赢家出品的工业锅炉岂论在性能 ，照旧外观方面 ，都会更上一层楼。
k8凯发天生赢家锅炉出品的循环流化床锅炉
在经营方面 ，张国平先生调解了市场结构 ，制定了销售人员分组治理制度 ，进一步规范了销售事情的职责与义务。提高询盘转化率是2020年k8凯发天生赢家销售团队的事情重点之一 ，每一位销售员都要实时回复询盘信息 ，同时借助系统软件治理做到条条询盘有跟踪。
最后 ，张国平先生宣读了各项政策条例 ，并宣布集会圆满结束。此次集会鼓舞了全体参会人员的士气 ，纷纷体现对实现2020年经营目标充满了信心。
已往十年 ，k8凯发天生赢家锅炉经历了快速生长的阶段 ，从默默无闻生长成海内首屈一指的工业锅炉制造企业；未来十年 ，k8凯发天生赢家锅炉将继续锐意进取、勇于继续 ，力争向世界知名工业锅炉制造企业的目标迈进。
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