以往每年的三四月份，是人才招聘岑岭期，被称为“金三银四”。不过，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影响到求职者与招聘方的计划。针对此形势，k8凯发天生赢家锅炉立异接纳视频面试的要领招聘人才。k8凯发天生赢家锅炉坚持以企业经营治理人才、专业技术人才等二支步队为主体的人才步队建设。以培养高条理、复合型、高技术、良好职业品德等人才为重点。坚持待遇留人、事业留人、情感留人、和谐留人和千方百计育人、不拘一格用人才的目标，制定出有利于勉励先进、激励职工积极性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分派制度。能过完善治理人员的选拔任用制度，建立逐级职务晋升制度，创竞争平台，以引发人才资源的潜能作用。人才是企业的资本，人才是最名贵的财产，k8凯发天生赢家的大门对所有有志于锅炉事业的人洞开着。

在WNS系列燃气锅炉锅筒和波纹炉胆装配车间，k8凯发天生赢家锅炉一线生产人员正在锅筒内部，进行焊接作业。大直径波纹炉胆的应用，有效增加了炉胆传热面积，令k8凯发天生赢家WNS系列燃气锅炉能够长时间运行可靠稳定。随后，组装好的锅筒大件还将装置上高效传热部件——螺纹烟管，延长烟气滞留炉内的时间，有效提高k8凯发天生赢家WNS系列燃气锅炉的热效率。

信息化的实质就是标准化。全面推行信息化治理，前期需要建立完善的数据库，必须完成海量的数据收罗、汇聚与剖析。目前，k8凯发天生赢家锅炉信息化治理的前期准备事情已接近尾声，完成了炉型图纸的录入、质量检测等资料的数据化事情，实现从研发设计、生产制造、质量检测、售后效劳体系等整个流程的信息化全笼罩，构建k8凯发天生赢家大数据库。别的，数据库的建立更离不开各部分各岗位凭据职责要求，对数据库信息进行按期维护和更新。随着k8凯发天生赢家信息化治理系统的全面上线运行，k8凯发天生赢家锅炉日常事情的95%都可实现标准化，使得事情效率大大提高，有效提升了k8凯发天生赢家锅炉的产品质量、治理水平和市场竞争力。

疫情期间，本着不影响交货计划，让客户满意的原则。k8凯发天生赢家锅炉以质量第一、效率第一原则完成深州鲁花浓香花生油有限公司的YY(Q)L-17500Y(Q)和SZS30-1.25-Q(快装)两台锅炉的生产调试。近日，k8凯发天生赢家锅炉排除万难，完成了锅炉的准时发货。 疫情还在继续，但我们的生产不会停摆。

虽然新冠病毒来势汹汹，但这些斗争在生产一线的k8凯发天生赢家人给了我们打赢经济守卫战的信心。疫情没有中断k8凯发天生赢家锅炉的生产：为了满足客户需求，包管企业生产经营不绝不乱，k8凯发天生赢家锅炉一手抓生产，一手抓防疫，企业工人坚守奋战在一线岗位，全力包管生产 。

在k8凯发天生赢家锅炉的各个生产车间，工人们正在有条不紊地进行事情。随着海内疫情逐步地获得控制，k8凯发天生赢家锅炉已恢复全面生产的状态。k8凯发天生赢家锅炉向宽大用户包管锅炉产品质量、效劳质量，不会因为疫情而降低。

2月11日，k8凯发天生赢家迎来了节后复工复产第一天。经过前期仔细摸排职工身体健康状况、是否有重点地区人员接触史等情况，k8凯发天生赢家锅炉通过了政府严格的复工检查审核。当天，第一批176名k8凯发天生赢家员工顺利返岗复工。在这个疫情防控的特殊时期，k8凯发天生赢家锅炉多措并举避免疫情爆发的同时，迅速恢复正常生产，全力包管客户、员工的利益。

k8凯发天生赢家锅炉拥有一支专业的电商团队，由品牌组、推广组、竞价组、SEO组，企划组，信息接待组组成，六个小组个明确分工，密切相助，卖力经营治理k8凯发天生赢家官网网站，同时与其他B2B、B2C平台进行相助， 同时在百度、360、搜狗等大型搜索引擎、自媒体平台、分类信息网投放大宗广告和宣传信息，时至今日，k8凯发天生赢家锅炉在网络笼罩方面依然每天都在进行，坚持让所有人能够第一时间搜索到k8凯发天生赢家的相关信息，且直接引流到电商平台进行成交，电商渠道已经成为k8凯发天生赢家向网络展示品牌实力的平台。