往年的三四月份，是人才招聘岑岭期，被称为“金三银四”。不过，今年因新冠肺炎疫情的防控，或多或少影响到求职者与招聘方的计划。针对此形势，k8凯发天生赢家锅炉立异接纳视频面试的要领招聘人才。k8凯发天生赢家锅炉坚持以企业经营治理人才、专业技术人才等二支步队为主体的人才步队建设。以培养高条理、复合型、高技术、良好职业品德等人才为重点。坚持待遇留人、事业留人、情感留人、和谐留人和千方百计育人、不拘一格用人才的目标，制定出有利于勉励先进、激励职工积极性的，有利于改善生活，提高收入水平的工薪分派制度。能过完善治理人员的选拔任用制度，建立逐级职务晋升制度，创竞争平台，以引发人才资源的潜能作用。人才是企业的资本，人才是最名贵的财产，k8凯发天生赢家的大门对所有有志于锅炉事业的人洞开着。

4月20日上午9时，无锡市k8凯发天生赢家锅炉有限公司“精益工厂——标准化项目”启动集会顺利召开，标记着k8凯发天生赢家锅炉开启全方位的革新，将“作业标准化、事情流程化”落到实处，全面提升企业内部治理水平和整体竞争力。2020年是k8凯发天生赢家锅炉精益工厂建设的启动之年。作为今年的重点事情之一，基于MES（制造企业生产历程执行治理系统）信息化的乐成应用，k8凯发天生赢家锅炉将紧密结合精益治理思想，建设数字化精益工厂，把“作业标准化、事情流程化”贯彻到生产经营的每个历程。这对k8凯发天生赢家锅炉，甚至整个工业锅炉行业而言，都是一次划时代的厘革。

k8凯发天生赢家锅炉已全面恢复正常生产营业，陆续接待多批来访客户，此次常州某公司到访k8凯发天生赢家锅炉厂区进行实地旅行考察，陆星副总经理为客户热情介绍k8凯发天生赢家锅炉公司概况，先进机械设备和产品优势。

信息化的实质就是标准化。全面推行信息化治理，前期需要建立完善的数据库，必须完成海量的数据收罗、汇聚与剖析。目前，k8凯发天生赢家锅炉信息化治理的前期准备事情已接近尾声，完成了炉型图纸的录入、质量检测等资料的数据化事情，实现从研发设计、生产制造、质量检测、售后效劳体系等整个流程的信息化全笼罩，构建k8凯发天生赢家大数据库。别的，数据库的建立更离不开各部分各岗位凭据职责要求，对数据库信息进行按期维护和更新。随着k8凯发天生赢家信息化治理系统的全面上线运行，k8凯发天生赢家锅炉日常事情的95%都可实现标准化，使得事情效率大大提高，有效提升了k8凯发天生赢家锅炉的产品质量、治理水平和市场竞争力。

现场治理是一项基础工程，也是一项系统工程，需要全员加入，各个部分密切配合。通过一年多的实行，生产加工车间生产现场人流，物流流通，原料、物资定制规范，整个生产历程井然有序，设备设施洁净明亮，给人焕然一新的感受。各货仓也取得显著结果，五金库，各巨细配件凭据规格，巨细分类整齐摆放在定位线内
；钢管库，凭据规格型号长度分类整齐摆放在货架内，取用快捷便当。

受到疫情的影响，三星电子前往k8凯发天生赢家锅炉宜兴生产基地实地旅行水压试验的计划被停顿。对此，k8凯发天生赢家锅炉独辟蹊径，将视频直播应用到工业领域，让镜头将水压试验的实况实时通报给三星电子西安的业主方和上海的总包方，开启了行业“工业直播”的全新效劳模式。

早在公司建立之初，k8凯发天生赢家锅炉逐步将现代科技引入工业锅炉行业的古板生产方法，实现锅炉生产线的机械化、信息化和智能化。全自动化的生产线不但大大提高了生产效率，更重要的一点是，各个锅炉部件的加工尺寸更为精准，同时尽可能减少了人为因素导致的产品质量问题。现如今，k8凯发天生赢家锅炉已具备6条全自动化生产线，划分是对流管、盘管、螺纹管、膜式壁、蛇形管、集箱六条海内先进的全自动化生产线，以包管所加工的锅炉部件，尺寸绝对统一。轻松实现部件间的装配，绝无强制装配，锅炉寿命延长10年以上。

k8凯发天生赢家锅炉为积极响应全面增强对新冠疫情的防控事情，同时，充分利用好员工疫情防控期间的空余时间，统一安排，积极开展疫情期间的培训事情。 此次疫情期间的锅炉知识培训学习，紧紧围绕公司今年的培训计划，结合各部分在2020年重点事情安排，从员工实际需求出发，抵达“缺什么、补什么”的目的，为员工提供了一顿“学习大餐”。提高全体员工职业素养，以人才为焦点竞争力，为2020打好良好的基础。